迈动团队
团队由全体成员因企业相关工作而组合而成。它在行为上具有相互影响的互动，在心理上意识到其他成员的存在，并具有相互的归属感和工作精神。目的是追求企业的全面成功。
经理人是企业文化的传播者、制度的执行者、团队任务的规划者和决策者、团队责任的承担者、团队与企业高层的沟通者和桥梁、团队健康氛围的推动者和协调者。
沟通可以采取多种形式。管理者可以通过一次会议或个别交流，及时实现内部机构的和谐。沟通不仅要在内部进行，还要与外部直接相关团队进行横向沟通，促进与外部机构的和谐。良好的沟通可以让团队成员更加紧密地联系在一起，是团队建设和谐的基础。
一个团队就像一张渔网。每个网格在自己的位置上扮演着不同的角色。更多网格的存在不容忽视，因为一个网格可以钓鱼。一个高绩效的团队应该是一个整体，成员之间具有充分的凝聚力、相互信任和合作。为了更好地发挥团队的聪明才智，达到团队的效能。另一个凝聚力的例子，你会发现你可以很容易地折断一双筷子。但如果十双筷子放在一起，就不能断了。有了这样的凝聚力，这支队伍就会是一支战无不胜的队伍，它可以战胜任何困难。
与客户的关系
客户与公司之间是一种相互促进、互利共赢的合作关系。特别是与优质大客户的合作，不仅可以提高我们的服务意识，提高我们的管理水平，完善我们的服务体系，还可以给我们带来丰厚的利润。
有相当数量的客户是企业生存和发展的基础。因此，要不断挖掘潜在客户，赢得新客户，尽量减少客户流失。此外，还要努力维护老客户。由于开发新客户的成本是维护老客户的五倍，因此维护老客户可以节省获得新客户的成本。此外，老客户对价格等影响满意度的关键因素不那么敏感，对企业及其产品的一些失误更加宽容。因此，维护老客户可以给企业带来各种好处。因此，我们应该争取失去的客户。一方面减少客户流失，另一方面让流失的客户重新成为企业的客户。
长期合作 在客户关系方面，我们可以通过培养客户忠诚度、留住有价值的客户、减少客户流失、消除无潜在价值的关系，提高客户关系生命周期的平均长度，与客户发展长期关系，永远留住老客户。
如果企业想要获得长期的竞争优势，就必须保持良好的客户关系。这种与客户持续的良好关系逐渐成为企业的核心竞争力。企业在加强客户关系的同时，不仅要关注关系的物质因素，还要考虑关系的另一个特点。即顾客的感受等非物质情感因素。创造新客户，维护老客户，提高客户满意度和忠诚度，从而提高客户价值和利润。